組織化の原則

1．命令系統統一の原則

命令系統を明らかにして、一人の上司から一人の部下に対し

一元的な命令を出さなければならない
   

2．責任と権限の原則

各従業員がそれぞれの職務について明確な責任をもち

その職務を遂行するために、一定の権限を与えられなければならない
   

3.統制範囲の原則

 一人の管理者が管理・監督できる人数には限界がある

ポーターの5つの競争要因

・既存企業間の競合関係

・売り手の交渉力

・買い手の交渉力

・新規参入の脅威

・代替製品、サービスの脅威

簿記の手順

1.仕訳

日々の取引を仕訳帳に記帳する

2.転記

仕訳帳をもとに、勘定ごとに集計した

総勘定帳をつくる

3.試算表の作成

勘定ごとの残高を合計して

合計残高試算表を作る

4.決算

決算整理を行う

5.勘定締切

勘定を締切り、繰越資産表を作る

6.財務諸表の作成

必要な財務諸表を作成する

消費者市場セグメンテーション基準の例

デモグレラィック変数

年齢、家族構成、配偶者の有無、性別

地理的変数

国、県、市、田舎/都会

社会経済的変数

収入、回想、職業、教育、宗教、民族

ライフスタイル/性格

態度、興味、好み、職業

利用者としての種類

現在の利用者、潜在的利用者、非利用者

消費パターン

高、中、低

ブランドロイヤルティ

忠実/満足、不満/離反、認知なし

価格感受性

低コスト志向、高コスト高い品質

GE ビジネススクリーンマトリックス

1.考え方

業界の魅力(高、中、低) × ビジネスの強み(高、中、低)

で、3 ×3のマトリクスをつくり、戦略事業単位の上に配置する

2.業界の魅力となる要因

・競争上の構造
・財務　
・経済
・技術
・社会
・政治
・環境

3.ビジネスの強みとなる要因

・事業規模
・人的資源
・市場シェア
・研究開発能力
・製造プロセス
・比較優位性
・マーケティング能力
・ブランド

4.ビジネススクリーンを用いた戦略

(1) 維持のために投資する

(2) 参入のビジネスの強み

(3) 投資を減らす

(4)処分、撤退する