RBVにおける経営資源の分類

RBVでは、次のように経営資源を分類している

1.有形資産

2.無形資産

ブランド、特許、企業の評判など

3.組織能力

有形、無形の資産から製品やサービスを生み出すプロセス

4.コアコンピタンス

顧客価値に変換できる、個人のスキル、組織の能力、学習

シナジー

1.シナジーとは

　アンゾフによると、次のように定義されている。

　「企業の資源から、その部分的なものの総和よりも

　　大きな結合を生み出すことのできる効果」

　よく使われる説明が、「1+1 > 2」。これは、2つの経営資源をあわせると、

　2以上の効果がでることがある、ことを説明したもの。

　次のような場合に、シナジー効果が発揮されると言われている。

　・複数の事業を営む場合、その事業間で

　・新たな市場や製品開発へ進出する場合、既存市場、製品との間で

　・Ｍ＆Ａの対象となる企業間で

2.シナジーの種類

販売シナジー

　販売シャネルやロジスティクス、販売ノウハウなどを共有する場合に発生する

生産シナジー

　生産方式、資材、原材料、共通の習熟曲線などを共有する場合に発生する

投資シナジー

　設備の共通利用、研究投資などを共有する場合に発生する

マネジメント・シナジー

　経営管理のノウハウなどを共有する場合に発生する

　

マクロ環境の6つの要因

1.デモグラフィック環境

人口構成、年齢、職業など

2.経済的環境

GDP、株価など

3.社会、文化的環境

価値観やライフスタイルの変化

4.自然環境

環境問題、自然災害の動向など

5.技術的環境

デジタル技術の発達など

6.政治・法的環境

政治の方向性など

新製品開発のプロセス

アイディアの創造

　いろいろな情報源からアイディアを収集する

アイディアのスクリーニング

　標的指示などを考慮し、アイディアを取捨選択する

事業性の分析

　アイディアを定量的に評価する

製品・サービスの開発

　製品やサービスのプロトタイプを作成する

テスト

　プロトタイプを利用し、企業内や実際の市場でテストを行う

市場導入

穴埋問題

問題

独占禁止法が規制する３つの取引方法は[ ][ ][ ]である

答え

私的独占、不当な取引制限、不公正な取引方法