BUSINESS MODEL CANVAS ・・・

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AN EMPIRICSL EVALUATION OF BUSINESS MODEL

CANVAS IN SOTWARE STARTUP: A TEAM PERSPECTIVE

のキモを読んで、Business Model Canvas の勉強をしてみたいと思います。

間違い等があったら、ごめんなさい。


1.概要

スタートアップが急増している。

しかし、たいていのスタートアップは、スタートした後すぐに失敗している。

これは、ソフトウェア・スタートアップは、リソースが不足することが多く、

不確実な状況で検証済みのビジネスモデルもないまま、スタートするからである。

スタートアップの性向を支援するガイドラインや手順は、数多くある。

最もよく知られたものが、Lean Startupで、これは、継続的な学習、

計画と検証の繰り返しを特徴としている。

なかでも、最もよく使われるのが、ビジネスモデルキャンバスである。

これは、ビジネスをシンプルに可視化するものである。

ビジネスモデルキャンバスについては、よく知られているものの、

その影響、便益、特徴などの実証的な検証はない。

多くのスタートアップが失敗するのは、なぜだろうか？

適切なツールやガイドラインを利用できない？

この論文は、ビジネスモデルキャンバスが、ソフトウェア・スタートアップの

成功に貢献しているかを検証するもの。

ビジネスモデルキャンバスが、どのように作られ、アーリーステージのスタートアップに

便益をもたらしているのか？

失敗したスタートアップは。製品指向が強すぎて、顧客への価値に手中することを

怠ったのか？

(つづきます)