BCGのアドバンテージマトリクス

事業戦略を考えるフレームワーク

・競争要因が多いか、少ないか

・競争要因によって、優位性を構築できる可能性が高いか、低いか

によって、事業を4つに分ける

1.分散型事業

競争要因が多く、優位性の構築可能性が低い。

アパレルなど。

規模の効果がききにくく、収益が上げづらい


2.手詰まり事業

競争要因が少なく、優位性の構築可能性も低い。

差別化が難しく、収益が上げづらい


3.特化型事業

競争要因が多く、優位性の構築も可能

優位性を築ける


4.規模型事業

競争要因が少なく、優位性の構築は可能