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問題

自分が自信のないことには、多くの人の行動に従うという心理を[ ]という

答え

社会的証明



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(つづきです)

2.ソフトウェア・スタートアップ

FacebookやInstagramが、ソフトウェア・スタートアップの例である。

ソフトウェア・スタートアップは、確立されている市場の伝統的なソフトウェア会社

とは、異なる。

ソフトウェア・スタートアップは、不確実な環境で、

急成長を目指し、イノベイティブなサービスを提供し、スケーラビリティを目指す。

2.1 ソフトウエア・スタートアップの定義

スタートアップの特徴には、次のようなものがある。

生まれて間もない、永続しない可能性、限られたリソース、不確実なマーケットや技術

2.1.1 スタートアップとは

スタートアップは、不確実な環境で、新しい製品やサービスを作る。

スタートアップは、人、お金、時間などのリソースが制限されている。

加えて、決まった要求に対するものではなく、顧客も不足し、

ビジネスモデルも不確実である。

また、スタートアップは、スケール、高い利益率、持続可能なビジネスモデル

を探求する。

スモールビジネスは、必ずしも成長を目指すものではなく、

ビジネスモデルのスケーラビリティも低い。

(つづきます)



所得や資産の不平等や格差を表す指標。

0~1の値をとり、数値が大きくなるほど、不平等が高まる。


問題

企業の業績に関わらず納税義務が発生する税金を

[   ]という

答え

外形標準課税


公開されている

AN EMPIRICSL EVALUATION OF BUSINESS MODEL

CANVAS IN SOTWARE STARTUP: A TEAM PERSPECTIVE

のキモを読んで、Business Model Canvas の勉強をしてみたいと思います。

間違い等があったら、ごめんなさい。


1.概要

スタートアップが急増している。

しかし、たいていのスタートアップは、スタートした後すぐに失敗している。

これは、ソフトウェア・スタートアップは、リソースが不足することが多く、

不確実な状況で検証済みのビジネスモデルもないまま、スタートするからである。

スタートアップの性向を支援するガイドラインや手順は、数多くある。

最もよく知られたものが、Lean Startupで、これは、継続的な学習、

計画と検証の繰り返しを特徴としている。

なかでも、最もよく使われるのが、ビジネスモデルキャンバスである。

これは、ビジネスをシンプルに可視化するものである。

ビジネスモデルキャンバスについては、よく知られているものの、

その影響、便益、特徴などの実証的な検証はない。

多くのスタートアップが失敗するのは、なぜだろうか?

適切なツールやガイドラインを利用できない?

この論文は、ビジネスモデルキャンバスが、ソフトウェア・スタートアップの

成功に貢献しているかを検証するもの。

ビジネスモデルキャンバスが、どのように作られ、アーリーステージのスタートアップに

便益をもたらしているのか?

失敗したスタートアップは。製品指向が強すぎて、顧客への価値に手中することを

怠ったのか?

(つづきます)




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