BUSINESS MODEL CANVAS ・・・

(つづきです）

2.2 リーン・スタートアップ方法論

リーン・スタートアップ方法論は、ソフトウェアスタートアップの中で

広く使われている。

一般的な事業開発と比較して、リーンスタートアップは、

素早いリリースと、顧客からのフィードバックを重視している。

製品は、素早くリリースされ、継続的に開発される。

早期のステージのスタートアップの課題は、顧客は誰であるか、と

その顧客に何を提供できるか、である。


リーンスタートアップは、カスタマーディベロップメントモデルから

おこったものである。

カスタマーディベロップメントモデルは、次のようなステップをとる。

・顧客の発見

・顧客の検証

・顧客の創造

・組織的な開発

4つのステップのうち、最初の2つは、顧客は誰か、と、彼らへの価値を示しており、

後ろの2つのステップは、市場をつくり、それを拡大していくことを意図している。

(つづきます)

ミッション、ビジョン、バリュー

ミッション

我々は、なぜその事業を行うのか

ビジョン

どこを目指すのか

バリュー

基本方針や行動指針

AISASモデル

Web上での行動分析の方法

Attention ・・・　注意

Interest   ・・・    興味

Search    ・・・　検索

Action      ・・・　行動

Share       ・・・　共有

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(つづきです）

2.ソフトウェア・スタートアップ

FacebookやInstagramが、ソフトウェア・スタートアップの例である。

ソフトウェア・スタートアップは、確立されている市場の伝統的なソフトウェア会社

とは、異なる。

ソフトウェア・スタートアップは、不確実な環境で、

急成長を目指し、イノベイティブなサービスを提供し、スケーラビリティを目指す。

2.1 ソフトウエア・スタートアップの定義

スタートアップの特徴には、次のようなものがある。

生まれて間もない、永続しない可能性、限られたリソース、不確実なマーケットや技術

2.1.1 スタートアップとは

スタートアップは、不確実な環境で、新しい製品やサービスを作る。

スタートアップは、人、お金、時間などのリソースが制限されている。

加えて、決まった要求に対するものではなく、顧客も不足し、

ビジネスモデルも不確実である。

また、スタートアップは、スケール、高い利益率、持続可能なビジネスモデル

を探求する。

スモールビジネスは、必ずしも成長を目指すものではなく、

ビジネスモデルのスケーラビリティも低い。

(つづきます)

ジニ係数

所得や資産の不平等や格差を表す指標。

0～1の値をとり、数値が大きくなるほど、不平等が高まる。