BUSINESS MODEL CANVAS ・・・

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AN EMPIRICSL EVALUATION OF BUSINESS MODEL

CANVAS IN SOTWARE STARTUP: A TEAM PERSPECTIVE

のキモを読んで、Business Model Canvas の勉強をしてみたいと思います。

間違い等があったら、ごめんなさい。


1.概要

スタートアップが急増している。

しかし、たいていのスタートアップは、スタートした後すぐに失敗している。

これは、ソフトウェア・スタートアップは、リソースが不足することが多く、

不確実な状況で検証済みのビジネスモデルもないまま、スタートするからである。

スタートアップの性向を支援するガイドラインや手順は、数多くある。

最もよく知られたものが、Lean Startupで、これは、継続的な学習、

計画と検証の繰り返しを特徴としている。

なかでも、最もよく使われるのが、ビジネスモデルキャンバスである。

これは、ビジネスをシンプルに可視化するものである。

ビジネスモデルキャンバスについては、よく知られているものの、

その影響、便益、特徴などの実証的な検証はない。

多くのスタートアップが失敗するのは、なぜだろうか？

適切なツールやガイドラインを利用できない？

この論文は、ビジネスモデルキャンバスが、ソフトウェア・スタートアップの

成功に貢献しているかを検証するもの。

ビジネスモデルキャンバスが、どのように作られ、アーリーステージのスタートアップに

便益をもたらしているのか？

失敗したスタートアップは。製品指向が強すぎて、顧客への価値に手中することを

怠ったのか？

(つづきます)

人権デューデリジェンス(DD)

企業が、原材料の調達や生産、輸送、破棄などの事業活動の中で、

強制労働など人権侵害がないかの、発見、予防、対処を管理するしくみ

DeFi

Decentralized Finance ディーファイ

金融機関などを仲介しない金融サービスのこと

サービス化とは

顧客に製品やサービスを販売した後も、関係を維持し

前後のプロセス等から収益を上げることを目指すこと

ABS Asset Backed Security

債券や資産から得られる収益をもとに、

特別目的会社を設立して発行される証券